Самообучающаяся система

Итак, звалась она Siri

Спустя 35 лет после кинематографического дебюта компьютера HAL из «Космической одиссеи» за претворение этой фантазии в жизнь взялась организация, силе воображения которой позавидуют даже Джордж Лукас и Стивен Спилберг. Вы удивитесь, но речь идет о Министерстве обороны США.

В 2003 году инвестиционное подразделение министерства под названием DARPA заказало некоммерческому исследовательскому институту SRI International проект по разработке виртуального помощника, рассчитанный на пять лет работы и 500 сотрудников. Правительство надеялось, что эта технология позволит военным более оперативно взаимодействовать с информацией и эффективно выполнять различные задачи. И хотя цели этой миссии отличались от того, что в конечном итоге предложила нам Apple, Когнитивный помощник, умеющий обучаться и организовываться (Cognitive Assistant that Learns and Organizes, CALO) впоследствии станет главным источником вдохновения для создания Siri.

В рамках проекта Министерства обороны, на который было в общей сложности выделено 150 миллионов долларов, сотни высококлассных специалистов по искусственному интеллекту взялись за такой амбициозный и непредсказуемый проект, о каком большинство корпоративных исследовательских лабораторий могли бы только мечтать: компьютер, обучающийся в условиях реальной жизни. Армию инженеров из «города ботаников» (так прозвали исследовательскую лабораторию в SRI) попросили разработать основанного на компьютере помощника, который был бы настолько умен, что мог бы учиться, наблюдая за поведением пользователя. По словам исследователя Дэвида Израиля, этот проект стал «безусловно, крупнейшей в истории программой, связанной с искусственным интеллектом». Многие люди считали, что серьезные дяди из правительства выбрасывают деньги налогоплательщиков на фантастические игрушки для 9-летних детей.

    «Реализация проекта CALO началась в те времена, когда многие люди считали, что искусственный интеллект — лишь пустая трата времени, — рассказывает Пол Саффо, технологический аналитик и помощник профессора в Стэнфордском университете. — Эта идея проваливалась много раз, поэтому градус скептицизма был высок, и многие считали эту фантазию глупой»

Вопреки его предсказаниям, CALO оказался научным триумфом. Впервые в истории в рамках проекта воедино были собраны отдельные дисциплины, связанные с искусственным интеллектом. А ведь всегда считалось, что им будет чрезвычайно сложно работать вместе.

Проект также продемонстрировал, что машина может обучаться в реальном времени и в реальной жизни, как это делает человек. Ранее обучение программного обеспечения проходило в лабораторных условиях. Это означало, что алгоритм обучения машины применялся лишь к фиксированному набору данных, а затем исследователи изучали то, как она обрабатывала эту информацию. Что касается CALO, то каждая его деталь должна была обучаться в условиях реальной жизни, набираясь опыта при выполнения задач с использованием неконтролируемого потока информации.

Кстати, лаборатория SRI уже имеет опыт привнесения в настоящее технологий будущего. Основанная в 1946 году попечителями Стэнфордского университета и предназначенная на исследования «лучших особенностей общества», в 1970 году SRI официально отделилась от вуза и с тех пор функционирует отдельно. В институте реализуются финансируемые госучреждениями и корпорациями исследовательские проекты, а самые многообещающие технологии развиваются через специально учреждаемые стартапы. В числе самых известных разработок института — жидкокристаллический дисплей, струйный принтер и «Диснейленд».
Лаборатория также прославилась как место работы одного из легендарных исследователей Кремниевой долины — Дуга Энгельбарта. В шестидесятых годах прошлого века именно он создал первую компьютерную мышь и предвосхитил множество основополагающих компьютерных инструментов, которые мы сегодня воспринимаем как данное.

Дуг Энгельбарт

Инженер института Адам Чейер уже успел заработать репутацию нового Энгельбарта задолго до того, как разработал технологию, впоследствии эволюционировавшую в Siri. Темноволосый и приятный в разговоре инженер является бессменным чемпионом по сборке Кубика Рубика, решая эту задачу всего за 26 секунд. От Энгельбарта он унаследовал не только гениальность, но и подход к технологиям, в котором во главу угла ставился человек.

Энгельбарт настаивал на том, что машины должны дополнять человеческий интеллект и другие способности. Цель его деятельности состояла не в том, чтобы «пытаться каким-либо образом заменить машиной человека, а чтобы получить устройства и программы, помогающие людям более эффективно выполнять задачи, которые они уже умеют делать». Такими воспоминаниями делится Израиль, который помнит, как Чейер и Энгельбарт вели длительные дискуссии в кафетерии исследовательского института.

Там, где люди видели ненужные рутинные задачи в органайзере, Чейер видел возможности для обучения виртуальных ассистентов. В 1990-х годах Чейер защищал свою кандидатскую диссертацию по информатике в SRI, построив небольшую армию прототипов таких ассистентов. Например, на кухне у него имеется электронный помощник, который может следить за содержанием его холодильника и отсылать заказы в продуктовые онлайн-магазины, когда замечает, что молоко скоро закончится.

Работая над новым проектом SRI, Чейер занимался тем, что пытался собрать все 27 компонентов CALO в одного цифрового ассистента. Эксперимент подразумевал проведение ежегодного экзамена, в ходе которого исследователи проверяли, чему компьютер успел научиться за прошедший год. Первоначальная версия ассистента, которого Чейер помогал разработать, была еще слишком сырой для того, чтобы запускать его на рынок. Однако CALO был способен выполнять впечатляюще широкое разнообразие задач, которые, как ранее казалось, по плечу только живым людям.

Второй слева - Дэг Киттлаус, второй справа - Адам Чейер

Например, незадолго до совещания ваш коллега передумал на него идти. CALO, который уже знаком со всеми людьми, участвующими в проекте, может предложить отменить совещание или в случае необходимости перенести его, после чего разослать участникам обновленные приглашения и даже зарезервировать помещение. Если совещание все же состоится, CALO способен собрать (и рассортировать) все документы и электронные письма, которые вам нужно будет использовать во время выступления. Ассистент также умел слушать всех выступающих, а после совещания — предоставить стенограмму всех выступлений и даже выделить главные тезисы беседы. В числе других задач CALO также мог собирать вместе презентации, распределять их по папкам, сортировать входящие сообщения и автоматизировать отчеты о затратах.

Свое рабочее время Чейер тратил не только на разработку CALO, но и на Vanguard — программу SRI, которая начала реализовываться в 2003 году и была призвана помочь таким компаниям как Deustche Telekom и Motorola потестировать новый гаджет под названием «смартфон». В рамках программы Vanguard разрабатывался собственный прототип электронного ассистента, который был более ограниченным, чем CALO, но не менее впечатляющим.

Прототип просто шокировал генерального менеджера Motorola по имени Дэг Киттлаус. Этот неординарный руководитель разбавлял свою рутинную офисную жизнь различными экстремальными приключениями: погонями за торнадо, прыжками с парашютом или попытками заработать черный пояс по айкидо. Также он был поклонником научной фантастики вроде работ Артура Кларка (того самого, кто написал книгу, по мотивам которой сняли «Космическую одиссею»).

Когда Киттлаусу не удалось убедить совет директоров Motorola взяться за развитие технологии Vanguard, в 2007 году он покинул компанию и стал работать в SRI в качестве штатного предпринимателя. Вскоре он отправился в Калифорнию, чтобы пообщаться с Чейером и несколькими коллегами по SRI. Их миссия на уик-энд состояла в том, чтобы разобраться, как реализовывать лучшие идеи из CALO и Vanguard для воплощения в рамках стартапа.
В тот исторический вечер в гостинице Cypress Inn, расположенной на южном побережье Сан-Франциско, возник образ Siri. Как и CALO, этот мобильный виртуальный помощник должен был работать в соответствии с основным тезисом Энгельбарта: избавить человечество от лишней умственной работы. Рабочим названием цифрового ассистента, как это ни банально, было «HAL».

Прогнозирование в конкурентной разведке

Пример того, как можно использовать в конкурентной разведке вполне открытую и официальную информацию для прогнозирования.
5 предсказаний о будущем, спрятанных в отчетностях Intel

В финансовых отчетностях Intel обнаружены следы предсказаний о будущем отрасли, умело спрятанные среди пространных разговоров о сравнении не-GAAP и амортизации нематериальных активов.
Обычно удовольствие, получаемое от чтения и анализа отчета о прибылях среднестатистической компании, сравнимо разве что с удовольствием, получаемым от наблюдения за неспешно подсыхающей краской, помноженным на наблюдение за ростом травы. То еще занятие, в общем говоря. Но все меняется, если эти цифры пришли от Intel. Не поймите меня неправильно: отчет о доходах, сделанный Intel днем в этот четверг, все так же до одурения скучен. Но, так как Intel является одним из краеугольных камней старого доброго единообразия платформы «Wintel», то их годовую отчетность принято считать неофициальным барометром индустрии PC в целом. Если дела идут хорошо у Intel, значит, хорошо дела идут и у всей десктопной экосистемы; и пять запрятанных в документе финансовых отчетностей на деле оказываются предсказаниями будущего для PC — на 2013 год и немного дальше.

1. PC не мертв

Тут все просто: когда очередной эксперт скажет вам, что PC скоро вымрет как птица додо, то можете послать его туда, куда захотите. Да, конечно же, продажи PC немного упали в 2012 году – на 3 процента в случае пользователей PC от Intel, общая сумма падения по индустрии составила от 3 до 5 процентов; но, тем не менее, десктопы и ноутбуки были и остаются огромной площадкой для бизнеса.
«Если вы говорите о 350 миллионах единиц PC, которые были поставлены на рынок в 2012 году, то как-то язык не поворачивается называть подобный рынок мертвым», — говорит Патрик Мурхед, основатель и главный аналитик Moor Insights and Strategy. «Да, возможно, индустрия развития PC сбрасывает в темпе, но она определенно не мертва».
В целом же, Intel получила $ 53 млрд дохода в 2012 году – да, речь о миллиардах, а не миллионах. Это больше, чем 1 млрд в неделю. Кстати, несмотря на то, что доходы от продаж Intel PC снизились на 3 процента в 2012 году, реальные продажи единиц техники в целом упали всего на 1 процент. После этого кто-то поверит в то, что PC мертв? Ха!

2.… но фокус все же смещается

Да, пусть потребительские PC не испустили дух, но дни внушительного роста определенно остались позади. Все, чего ожидает Intel на этом фронте – только некоторого увеличения выручки в 2013 году по сравнению с падением в прошлом.

Intel тоже видит «письмена на стене» и работает над диверсификацией своего модельного ряда чтобы прийти в соответствие со стандартами индустрии – начиная, конечно же, со всех этих надоедливых планшетов. Во время своего введения к докладу о доходах Intel, главный финансовый директор Стэйси Смит потратил на восковую поэзию о планах компании в 2013 году в отношении мобильных инициатив столько же времени, сколько он рассказывал про ультрабуки и декстопные процессоры. Впрочем, этого следовало ожидать, ведь в этом новое направление деятельности компании: на выставке CES были показаны планшетные процессоры Bay Trail и Lexington для смартфонов, и опять же – им было посвящено не меньше внимания, чем грядущему Haswell. Компания делает большую ставку на бизнес-пользователей, и, конечно же, на вездесущие ныне облака. Подразделение Data Center Group, занимающееся серверами, стало единственным из всех, кто смог увеличить свою прибыль в прошлом году, и Intel ожидает дальнейшего роста в этом году – вплоть до двузначных цифр. Новый курс компании, взятый на серверные и мобильные технологии, дает ей уникальный шанс сорвать на рынке двойной куш.
«Дата-центры и облака – это теперь тоже Intel», — замечает Мур. «Их огромный рост совсем не случаен. Каждый проданный телефон и планшет соединен с облаком, и Intel предоставляет эти облака. Сейчас люди постепенно забывают о том, что их «железо» управляется облаком»
800-фунтовая горилла мобильного мира по имени ARM также обращает свое внимание на облака. Результат мы увидим уже в 64-битных процессорах ARM, которые должны появиться в серверных стойках в 2014 году. Заметно, что вся индустрия PC сместила фокус в сторону сферы бизнеса — что заметно подчеркивают попытки Dell и HP произвести впечатление предприятий, ориентированных на производство.

3. Размывание линий и смешивание способов использования

Будущее, как сказал CEO Intel Пол Отеллини инвесторам, за гибридами. (Это заявление вряд ли станет для вас сюрпризом, если вы внимательно следите за событиями, происходящими в индустрии)
Первый раунд, в котором приняли участие гибриды на Windows 8, не стал штормом, охватившим весь мир – но Отеллини ожидает, что мобильная технология разделится на два лагеря устройств, продолжающих развитие: это будут планшеты и телефоны размером от 5 до 7 дюймов, и устройства с размерами экрана 10+ дюймов. Отеллини ожидает, что именно эти большие гибриды предложат производительность, эквивалентную PC, в плоском корпусе форм-фактора планшетов, и все благодаря процессорам Haswell и Broadwell, которые появятся в ближайшие два года. Патрик Мурхед соглашается с ним в этом вопросе.
«Все точки сходятся на 2014 году», говорит Мурхед. «В 2014 вы сможете получить в одном устройстве очень высокую производительность, толщину в 9 мм, отсутствие кулера и низкую стоимость – именно так будут выглядеть планшеты на технологии Haswell». Если устройство будет обладать 10 и более дюймами, вы без проблем сможете его присоединить к доку с клавиатурой. Зачем тогда кому-то понадобится покупать отдельный планшет? Вам не придется идти на компромисс между планшетами и ноутбуком, рынка для 10-дюймовых планшетов попросту не останется». Это, заметим, не слишком благоприятный прогноз для Windows RT – и для ноутбуков тоже.
Intel уже заложили базу для будущих опрокидывающихся, скользящих и прочих «подвижных» ноутбуков. А на CES компания объявила, что любые ноутбуки, внутри которых будут установлены процессоры Haswell, для получения гордого звания «ультрабука» должны будут также обязательно использовать сенсорный дисплей.

4. Гонка к вершине

Однако, и у гибридов есть недостатки: они стоят гораздо больше, чем их менее «гибкие» соперники. Несмотря на недавние то тут, то там раздававшиеся вопли о том, что дешевые ноутбуки с тачскрином увеличивают продажи Windows 8, скорее мы увидим производителей, которые борются за high end – процессоры, чем за превосходство среди недорогих процессоров.
Продажи моделей с тачскрином и Windows 8 на борту в четвертом квартале убедили Отеллини, что «люди готовы потратить немного больше для того, чтобы получить продукт с большими возможностями. Подобная уловка определенно срабатывает в случае с бизнес-моделью Apple уже много-много лет, и мне кажется, эта модель нацелена на то, чтобы покупатели таким образом оплачивали инновации». Так что можете доставать свои чековые книжки уже сейчас, ребята.
Данные NPD по продажам в праздничный сезон говорят нам о том, что средняя цена ноутбука от Apple, которую готов отдать пользователь, это $1,419 – то есть, ровно на $999 больше, чем $420, то есть средняя цена ноутбука на Windows.Тем временем, продажи ноутбуков на Windows с ценой менее $500 упали на 16%, в то время как продажи ноутбуков с ценой за $500+ выросли на 4 процента. Производители OEM не идиоты. Они хотят быть поближе к этой кормушке, и вот почему мы уже видим, как многие производители вроде Dell или Acer отказываются от продуктов дешевого сектора в пользу производства ультрабуков и других дорогостоящих моделей, несмотря на то, что такая смена курса не смогла окупиться в 2012 году.
Но поклонникам бюджетных PC нечего опасаться: недорогие ноутбуки не готовы уйти на покой. «Intel не говорит, что откажется от участия в недорогом секторе рынка. На самом деле, с такими процессорами как Atom или Pentium, они могут об этом и не задумываться», говорит Мурхед. «Что же они пытаются сказать на самом деле, так это то, что они собираются сфокусировать на новых моделях, которые потребуют большей производительности и удобства в использовании»

Эти нововведения в использовании, говорит Мурхед, обретут завершение в инициативе Intel под названием «Вычисления при помощи восприятия» («Perceptual computing»), которая смешивает управление компьютером с человеческими чувствами восприятия. Переходя же к разговору об инновациях…

5. Гонка к вершине, часть вторая: закон Мура все еще в силе

Несмотря на то, что продажи пользовательских PC замедляются, Intel не теряет хватки в том, что умеет лучше всего, и продолжает фокусироваться на создании более мелких, лучших и более эффективных процессоров. Компания продолжает строить светлое будущее для всех PC, потратив немаленькую сумму – целых 18,2 миллиарда – на R&D и приобретения в прошлом году. Это число в 2013 году должно вырасти и превратиться в $18,9 млрд.
Но Intel не просто вкладывает все свои деньги в финансирование других компаний. Компания планирует начать производство по техпроцессу 14-нм уже в этом году. «Это ставит нас значительно впереди конкурентов», заметил CFO Смит во время конференции по заработкам. Нынешние процессоры Ivy Bridge построены по 22-нм техпроцессу, в то время, как AMD все еще использует 28-нм техпроцесс.
Но от компании следует ожидать не только 14-нм чипы Haswell, которые появятся в 2014 году. В 2013 году компания планирует начать работы над 10-нм техпроцессом, на котором в 2016 выйдет новая архитектура без термоусадки – уже как часть цикла компании «тик», следом за архитектурой «так» Skylake, ожидаемой в 2015 году. (Как известно, Intel работает по процессу разработки «тик-так» (‘tick-tock’). На «тик» приходится улучшение техпроцесса, а на «так» — новая архитектура) — прим. перевод.)
Но, в то время как процессоры от Intel становятся все меньше и меньше, компания работает над увеличением кремниевых пластин, из которых и получаются процессоры. Нынешняя величина пластины составляет 300 мм, и Intel хочет увеличить это число до 450 мм. Большая величина значит меньшую стоимость производства, что будет означать – это только предположение – меньшую стоимость на CPU в дальнейшем. Несмотря на то, что переход на большие пластины не стоит ждать раньше, чем во второй половине десятилетия, Intel уже занимается этим процессом перехода. Да, «Chipzilla» мыслит глобально.
Ключевое вложение 2012 года способно принести ощутимую пользу в обоих направлениях. В июле, Intel дали ASML Holdings $3.3 млрд, для мотивации в создании 450 мм пластин и экстремальной ультрафиолетовой технологии, технологии следующего поколения, которая должна помочь Intel сделать техпроцесс еще тоньше. Intel ожидает, что используемая сейчас иммерсионная литография окажется неэффективной для процессоров с техпроцессом менее 10 нм.
Сами Intel ранее говорили, что не ожидают появления технологии EUVL или 450 мм пластин ранее 2016 года и выпуска 10 нм процессоров Skymont, но Отеллини отказался предоставить какие-либо новости по поводу возможного использования EUVL в 10 нм процессорах, когда вопрос об этом был задан ему на конференции.

К бесконечности и дальше!

Итак, пусть операционный доход Intel и слегка понизился в 2012 году, но взятые в целом доходы компании говорят о том, что PC ждет еще яркое, передовое будущее, а вместе с ним — сотни миллионов проданных PC. И пусть будущее как всегда окажется не таким, как мы его представляем сейчас — но будущее PC еще никогда не было таким светлым и готовым к развитию.

В HRSDC потеряли жёсткий диск с данными 583000 студентов

В HRSDC потеряли жёсткий диск с данными 583000 студентов

Министерство трудовых ресурсов и социального развития Канады признало факт утери жёсткого диска с данными 583000 студентов. Cсотрудники министерства отмечают, что пропажа внешнего жесткого диска, использовавшегося для хранения резервных копий различного рода данных, обнаружилась 5 ноября 2012 года. Лишь месяц спустя удалось выявить, какие именно данные содержались на этом диске на момент пропажи. 14 декабря 2012 года об инциденте доложили комиссару по защите персональных данных.
По информации thestar.com, на момент исчезновения на жёстком диске хранилась различная информация (имена, даты рождения, номера социального страхования, адреса и т.д.) о 583000 студентах бравших кредиты.
 Всем жертвам инцидента уже разосланы специальные уведомления. Об инциденте также уведомили Канадскую королевскую конную полицию (RCMP), представители которой выясняют обстоятельства происшествия.
Министр трудовых ресурсов и социального развития Канады Диана Финли (Diane Finley) назвала инцидент «недопустимым», и выразила уверенность, что «его можно было предотвратить». Она также потребовала от сотрудников министерства незамедлительно принять меры, направленные на предотвращение подобных инцидентов в будущем.
Это не первый случай, когда Министерство трудовых ресурсов и социального развития Канады ставит под угрозу личные данные канадцев. В конце 2012 г. сотрудники ведомства потеряли USB-флешку, содержащую личную информацию 5000 человек.