На днях был опубликован ТОП-лист иностранных разведывательных компаний . В рейтинге представлены "монстры" частной разведки - компании с мировым именем и миллиардными оборотами. Ведет сей рейтинг частное лицо. Причем лицо, с Россией не очень знакомое, судя по всему. И тем ни менее в его ТОП-списке с не давних пор присутствует компания "Р-Техно". Да - да та самая, где Роман Ромачев и Елена Рогачева. А более в списке ни одной Российской компании нет. Очень показательно, на мой взгляд.
Показаны сообщения с ярлыком Ромачев Роман. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Ромачев Роман. Показать все сообщения
13 мар. 2013 г.
26 февр. 2013 г.
"Обрушение" в России началось! Часть №2
Вчерась был первый материал об "эффективности" наших госорганов в плане защиты информации. Вот и продолжение подоспело:
"Обрушение" в России началось! Часть №2
Как было сказано в предыдущей части, мы обратились с заявлениями в органы МВД, ФНС, прокуратуры и следственного комитета, через сайты http://www.gosuslugi.ru и http://www.112.ru.
Теперь, по прошествии определенного времени, можно судить о качестве и скорости работы госорганов посредством интернет. Через сайт госуслуги удалось зарегистрировать заявление в МВД сразу же и получить входящий номер: № 35680155. Из трех обращений в ФНС РФ только через сутки было зарегистрировано одно заявление за входящим № 004158/ЗГ от 21.02.2013г. Прокуратура и Следственный комитет сразу же приняло заявление и присвоило входящие номера (Прокуратура №- 117324 СК № 278723).
25 февраля 2013 МВД в отличие от других госорганов прислало нам ответ, что факты направлены на проверку. Ответ прилагаю.
Не дожидаясь ответа от правоохранительных органов, мы постарались сами связаться с женщиной, чьи данные были указаны в выписке ЕГРЮЛ в качестве нового учредителя/руководителя наших компаний. Узнав, что на нее незаконно перерегистрировали несколько компаний, бедная женщина впала в состояние шока и даже с трудом написала заявление в милицию.
В ходе разговора было установлено, что компании перерегистрированы, действительно на ничего не подозревающего человека. Который спокойно жил, ни кого не трогал, а в итоге оказался втянут в неприятности благодаря халатности в обеспечении информационной безопасности базы ЕГРЮЛ сотрудниками ФНС. Теперь, вместо спокойной жизни ему предстоит общаться со следователями МВД, прокуратуры, следственного комитета и т.п. При этом особо стоит отметить, что пострадавших по аналогичной ситуации может быть очень и очень много.
При попытке прояснить сложившуюся ситуацию, в налоговых органах, нас направили в МИ ФНС России по Централизованной Обработки Данных, тел: 8 (495) 913-07-70, 913-07-60. По их заявлению: о некорректном изменении идентификационных данных учредителей /руководителей они знают. Изменения произошли по большому количеству организаций. «Вы не одни, данный вопрос решается».
При этом по данным СМИ «В пресс-службе ФНС «Руформатору» опровергли информацию о том, что база ЕГЮРЛ была взломана. Источник, хорошо знакомый с работой Службы сообщил, что проблема может быть в качестве данных, предоставляемых ФНС со стороны регистрирующих органов, в данном случае со стороны ФМС.» http://ruformator.ru/novosti/250213/hak
В ходе нашего дальнейшего сбора информации о проблеме, нами был получен документ, которым Федеральная Налоговая служба откровенно прикрывает свой тыл и сваливает вину на Миграционную Службу, которая, по их мнению, ИМЕЕТ ПРАВО РЕДАКТИРОВАТЬ ЕГРЮЛ ФНС.
На основании данного документа, к Федеральной налоговой службе возникает целый ряд вопросов:
Правильно ли мы поняли налоговую, что теперь все данные о любых гражданах России, содержащиеся в Миграционной службе, были каким-то образом подставлены в базу ЕГРЮЛ. И ничего не подозревающие люди могут числиться учредителями/руководителями компаний, в том числе мошеннических и однодневок?
"Обрушение" в России началось! Часть №2
Как было сказано в предыдущей части, мы обратились с заявлениями в органы МВД, ФНС, прокуратуры и следственного комитета, через сайты http://www.gosuslugi.ru и http://www.112.ru.
Теперь, по прошествии определенного времени, можно судить о качестве и скорости работы госорганов посредством интернет. Через сайт госуслуги удалось зарегистрировать заявление в МВД сразу же и получить входящий номер: № 35680155. Из трех обращений в ФНС РФ только через сутки было зарегистрировано одно заявление за входящим № 004158/ЗГ от 21.02.2013г. Прокуратура и Следственный комитет сразу же приняло заявление и присвоило входящие номера (Прокуратура №- 117324 СК № 278723).
25 февраля 2013 МВД в отличие от других госорганов прислало нам ответ, что факты направлены на проверку. Ответ прилагаю.
Не дожидаясь ответа от правоохранительных органов, мы постарались сами связаться с женщиной, чьи данные были указаны в выписке ЕГРЮЛ в качестве нового учредителя/руководителя наших компаний. Узнав, что на нее незаконно перерегистрировали несколько компаний, бедная женщина впала в состояние шока и даже с трудом написала заявление в милицию.
В ходе разговора было установлено, что компании перерегистрированы, действительно на ничего не подозревающего человека. Который спокойно жил, ни кого не трогал, а в итоге оказался втянут в неприятности благодаря халатности в обеспечении информационной безопасности базы ЕГРЮЛ сотрудниками ФНС. Теперь, вместо спокойной жизни ему предстоит общаться со следователями МВД, прокуратуры, следственного комитета и т.п. При этом особо стоит отметить, что пострадавших по аналогичной ситуации может быть очень и очень много.
При попытке прояснить сложившуюся ситуацию, в налоговых органах, нас направили в МИ ФНС России по Централизованной Обработки Данных, тел: 8 (495) 913-07-70, 913-07-60. По их заявлению: о некорректном изменении идентификационных данных учредителей /руководителей они знают. Изменения произошли по большому количеству организаций. «Вы не одни, данный вопрос решается».
При этом по данным СМИ «В пресс-службе ФНС «Руформатору» опровергли информацию о том, что база ЕГЮРЛ была взломана. Источник, хорошо знакомый с работой Службы сообщил, что проблема может быть в качестве данных, предоставляемых ФНС со стороны регистрирующих органов, в данном случае со стороны ФМС.» http://ruformator.ru/novosti/250213/hak
В ходе нашего дальнейшего сбора информации о проблеме, нами был получен документ, которым Федеральная Налоговая служба откровенно прикрывает свой тыл и сваливает вину на Миграционную Службу, которая, по их мнению, ИМЕЕТ ПРАВО РЕДАКТИРОВАТЬ ЕГРЮЛ ФНС.
На основании данного документа, к Федеральной налоговой службе возникает целый ряд вопросов:
- Как данные на человека, не имеющего вообще никого отношения к какому-либо бизнесу, попал в базу ЕГРЮЛ?
- Каким образом новые паспортные данные, выданные буквально пару дней назад попали в базу ЕГРЮЛ?
- Как мог присваиваться Государственный регистрационный номер (ГРН) свидетельствующий о перерегистрации компании, без подачи каких-либо на то документов?
- Как данные на учредителя/руководителя могли замениться частично?
- Почему миграционная служба имеет доступ и права по редактированию данных базы ЕГРЮЛ?
Правильно ли мы поняли налоговую, что теперь все данные о любых гражданах России, содержащиеся в Миграционной службе, были каким-то образом подставлены в базу ЕГРЮЛ. И ничего не подозревающие люди могут числиться учредителями/руководителями компаний, в том числе мошеннических и однодневок?
21 мар. 2012 г.
Краткий обзор системы раннего предупреждения "Рискограф"
Краткий обзор системы раннего предупреждения "Рискограф"
К очевидным Рискографа плюсам для пользователя относится, на мой взгляд, следующее.
Первое. Очень удобный инструмент для осознания и аудита руководителям компаний и кругу его доверенных лиц набора существующих и потенциальных рисков. Т.е. само по себе заполнение палитры рисков очень полезно для любой организации.
Второе. Принципиально новым и очень удобным является увязка в одной системе двух блоков – блока рейтингования и шкалирования рисков с блоком получения внешней информации, позволяющей производить переоценку рисков. Из известных мне продуктов такого сочетания нет нигде.
Третье. Дружественный интерфейс, хорошо написанное внятное руководство пользователя, по которому легко работать с системой. Направления возможного дальнейшего совершенствования. Наиболее простые и готовые решения для дальнейшего совершенствования сервиса лежат в сфере получения оповещений по реальным и потенциальным рискам для организаций. У большинства соответствующих сервисов существуют API, на основе которых Рискограф может быть расширен по полю информационного охвата. Есть вторая гораздо более сложная проблема, свойственная любым бизнес-решениям. Применительно к рискам она проявляется гораздо более жестко и выпукло. Любое бизнес-решение или напротив любой внешний фактор ведут не к одному последствию, а к целой их гамме. Соответственно, любое решение принимается не по одному критерию, а по нескольким. Отсюда, все идеи линейного программирования и так называемого оптимального принятия решений в реальном бизнесе не сработали. Везде имеет место быть так называемый многокритериальный выбор.
Применительно к рискам эта проблема стоит еще более остро, чем в сфере обычных решений. В идеале Рискограф должен был бы быть для руководителя инструментом, позволяющим как-то соизмерять различные наборы рисков. Если бы рисков было только 2 или 3, в конце концов, можно было бы построить рейтинг. Но поскольку в реальной жизни мы имеем дело не с измерением нескольких рисков между собой, а с измерением нескольких наборов рисков между собой, то рейтинговый подход не работает. В принципе есть несколько вариантов решения этой проблемы. Минимально удовлетворительные – это модули, построенные на основе, так называемой теории Саати. Ну а наилучшим на сегодняшний день является подход на основе теории Подиновского.
Ларина Елена
К очевидным Рискографа плюсам для пользователя относится, на мой взгляд, следующее.
Первое. Очень удобный инструмент для осознания и аудита руководителям компаний и кругу его доверенных лиц набора существующих и потенциальных рисков. Т.е. само по себе заполнение палитры рисков очень полезно для любой организации.
Второе. Принципиально новым и очень удобным является увязка в одной системе двух блоков – блока рейтингования и шкалирования рисков с блоком получения внешней информации, позволяющей производить переоценку рисков. Из известных мне продуктов такого сочетания нет нигде.
Третье. Дружественный интерфейс, хорошо написанное внятное руководство пользователя, по которому легко работать с системой. Направления возможного дальнейшего совершенствования. Наиболее простые и готовые решения для дальнейшего совершенствования сервиса лежат в сфере получения оповещений по реальным и потенциальным рискам для организаций. У большинства соответствующих сервисов существуют API, на основе которых Рискограф может быть расширен по полю информационного охвата. Есть вторая гораздо более сложная проблема, свойственная любым бизнес-решениям. Применительно к рискам она проявляется гораздо более жестко и выпукло. Любое бизнес-решение или напротив любой внешний фактор ведут не к одному последствию, а к целой их гамме. Соответственно, любое решение принимается не по одному критерию, а по нескольким. Отсюда, все идеи линейного программирования и так называемого оптимального принятия решений в реальном бизнесе не сработали. Везде имеет место быть так называемый многокритериальный выбор.
Применительно к рискам эта проблема стоит еще более остро, чем в сфере обычных решений. В идеале Рискограф должен был бы быть для руководителя инструментом, позволяющим как-то соизмерять различные наборы рисков. Если бы рисков было только 2 или 3, в конце концов, можно было бы построить рейтинг. Но поскольку в реальной жизни мы имеем дело не с измерением нескольких рисков между собой, а с измерением нескольких наборов рисков между собой, то рейтинговый подход не работает. В принципе есть несколько вариантов решения этой проблемы. Минимально удовлетворительные – это модули, построенные на основе, так называемой теории Саати. Ну а наилучшим на сегодняшний день является подход на основе теории Подиновского.
Ларина Елена
16 янв. 2012 г.
КиберОфис для разведывательного бизнеса
Частные разведывательные компании ведут бизнес, который также как и любой другой, требует автоматизации и повышения уровня взаимоотношения с заказчиком. С этой целью компания «Р-Техно» разработала и внедрила систему управления «КиберОфис».
С помощью системы «КиберОфис», потребители разведывательной информации могут сами формировать заявку на сбор информации, отслеживать этапы ее выполнения, а также контролировать свои финансовые затраты. Каждый пользователь может видеть и оперировать лишь теми задачами, которые ложатся в сферу его компетенций. В ближайшее время, в системе будет реализован партнерский модуль, который позволит автоматизировать работу с партнерами и региональными представителями компании.
На данный момент, на российском рынке нет аналогов подобных систем, в отличие от крупных американских и британских частных разведывательных компаний, которые в полной мере используют современные IT-Технологии, в том числе и для автоматизации своего бизнеса.
По словам генерального директора частной разведывательной компании «Р-Техно», Романа Ромачева – «К сожалению российский рынок корпоративной разведки сильно отстает по масштабам от мирового и это в свою очередь сказывается на вопросе автоматизации нашего дела, тем более что разработка подобных систем финансово затратное мероприятие. Полагаю, со вступлением России в ВТО и усилением конкуренции, в том числе в разведотрасли, без улучшения уровня взаимоотношения с клиентом путем автоматизации этого процесса, развитие российских разведкомпаний невозможно».
Постоянные заказчики «Р-Техно» уже сейчас могут обратить в офис компании для получения доступа к системе «КиберОфис».
С помощью системы «КиберОфис», потребители разведывательной информации могут сами формировать заявку на сбор информации, отслеживать этапы ее выполнения, а также контролировать свои финансовые затраты. Каждый пользователь может видеть и оперировать лишь теми задачами, которые ложатся в сферу его компетенций. В ближайшее время, в системе будет реализован партнерский модуль, который позволит автоматизировать работу с партнерами и региональными представителями компании.
На данный момент, на российском рынке нет аналогов подобных систем, в отличие от крупных американских и британских частных разведывательных компаний, которые в полной мере используют современные IT-Технологии, в том числе и для автоматизации своего бизнеса.
По словам генерального директора частной разведывательной компании «Р-Техно», Романа Ромачева – «К сожалению российский рынок корпоративной разведки сильно отстает по масштабам от мирового и это в свою очередь сказывается на вопросе автоматизации нашего дела, тем более что разработка подобных систем финансово затратное мероприятие. Полагаю, со вступлением России в ВТО и усилением конкуренции, в том числе в разведотрасли, без улучшения уровня взаимоотношения с клиентом путем автоматизации этого процесса, развитие российских разведкомпаний невозможно».
Постоянные заказчики «Р-Техно» уже сейчас могут обратить в офис компании для получения доступа к системе «КиберОфис».
5 нояб. 2010 г.
Противодействие легализации доходов полученных преступным путём. Специфика России и стран СНГ.
Компания "Р-Техно" опубликовала в своем корпоративном блоге Описание интересной услуги в виде презентации "Противодействие легализации доходов полученных преступным путём. Специфика России и стран СНГ."
8 окт. 2010 г.
Инновационная разведка на службе государства
Похоже обратили таки свои взоры чиновники на конкурентную разведку. Правда для этого Роману Ромачеву пришлось использовать термин инновационная разведка и провести активную образовательную работу среди чиновников посредством СМИ. Но тем ни менее тренд наметился...
Мои частые высказывания о необходимости внедрения технологий инновационной разведки в компании были услышены «на верху». Сегодня «Ведомости» опубликовали интересную статью:
Принуждение к инновациям
....Госкомпаниям велено изучить зарубежные корпоративные программы развития и на них ориентироваться: выработать показатели финансирования и результативности НИОКР, технологического лидерства, результативности корпоративной системы управления инновациями. Рекомендовано сформировать научно-технический совет с привлечением внешних независимых экспертов. В совете директоров должна появиться должность инновационного директора и создан специальный комитет. Показатели инновационного развития должны быть ведены для всех управленческих уровней, включая менеджмент высшего звена...
Ссылка на документ
Читайте далее
Взято с блога Р-Техно
Мои частые высказывания о необходимости внедрения технологий инновационной разведки в компании были услышены «на верху». Сегодня «Ведомости» опубликовали интересную статью:
Принуждение к инновациям
....Госкомпаниям велено изучить зарубежные корпоративные программы развития и на них ориентироваться: выработать показатели финансирования и результативности НИОКР, технологического лидерства, результативности корпоративной системы управления инновациями. Рекомендовано сформировать научно-технический совет с привлечением внешних независимых экспертов. В совете директоров должна появиться должность инновационного директора и создан специальный комитет. Показатели инновационного развития должны быть ведены для всех управленческих уровней, включая менеджмент высшего звена...
Ссылка на документ
Читайте далее
Взято с блога Р-Техно
15 сент. 2010 г.
Технологии разведки – инструмент противодействия коррупции при проведении тендерных закупок
Агентство экономической разведки «Р-Техно» проводит интернет-конференцию на тему: «Технологии разведки – инструмент противодействия коррупции при проведении тендерных закупок»
Участники конференции:
* Ромачев Роман Владимирович, генеральный директор агентства экономической разведки «Р-Техно»
* Нежданов Игорь Юрьевич, эксперт по конкурентной разведке
* Рогачева Елена Юрьевна, генеральный директор агентства маркетинговой разведки «Дьюмаркс»
* Митрофанов Александр Александрович, эксперт по бизнес-разведке
Интересующие вас вопросы можно направить на адрес: roman собака romachev точка ru до 13:00, 16 сентября 2010 г.
Участники конференции:
* Ромачев Роман Владимирович, генеральный директор агентства экономической разведки «Р-Техно»
* Нежданов Игорь Юрьевич, эксперт по конкурентной разведке
* Рогачева Елена Юрьевна, генеральный директор агентства маркетинговой разведки «Дьюмаркс»
* Митрофанов Александр Александрович, эксперт по бизнес-разведке
Интересующие вас вопросы можно направить на адрес: roman собака romachev точка ru до 13:00, 16 сентября 2010 г.
12 сент. 2010 г.
Технологическая разведка
Выдержка из материала Рене Рорбек. (перевод с английского М. Иванова) "Скаутинг технологий" опубликованного Методолог-ру
...На стадии идентификации, для получения доступа к источникам информации в области индустрии и науки используется разведывательная сеть скаутов. Технологии, которые могут быть интересны (значимы), заносятся в краткое резюме (сводку), включающее технологическое описание, уровень исследования (статус) и потенциал применения, и отправляются в исследовательский центр Deutsche Telekom. Как внутренние эксперты компании, так и внешние консультанты могут использоваться в качестве скаутов.
Стадия отбора состоит из двух этапов. На первом этапе технологии отбираются по критерию степени новизны. На втором этапе устанавливается факт того, что выбранная технология еще не была изучена Deutsche Telekom AG.
На этапе оценки технологии ранжируются в соответствии с двумя критериями: степень влияния на рынок и сложность технологической реализации. Ранжирование осуществляется командой технологических исследователей и скаутов на совместном симпозиуме. На симпозиуме во время обсуждения технологий присутствуют все скауты, таким образом, подтверждая, что все неблагоприятные технологические характеристики рассматриваемой технологии обнаружены, и границы технологических направлений (тенденций) установлены.
На стадии распределения технологии тщательно исследуются скаутами и включаются в резюме, в котором описывается технология, последние разработки, уровень исследований и потенциал использования. Чтобы облегчить процесс доступа к технологиям, составляется визуализированное изображение, названное «Радарным экраном», которое разделяет технологии на группы в соответствии с уровнем их разработки (развития). Полученные сведения далее распространяются в отдел (Strategy) инноваций, главным техническим сотрудникам и менеджерам по маркетингу подразделений, как в печатном виде, так и через интранет.
Хотя процесс технологического сорсинга не проявляется при использовании “Радара” явно, привлечение скаутов для установления связи с источниками информации, которые, могут быть потенциальными источниками знаний, все же осуществляется. Это обеспечивается с помощью трех приемов. Во-первых, имена скаутов и их информационные контакты перечислены в technology one-pager. Во-вторых, организуются симпозиумы, на которых технологическое исследование собирает заинтересованных исследователей и разработчиков продуктов для обсуждения полученной поисковой сетью информации. В-третьих, предлагаются дополнительные варианты, включающие углубление совместной деятельности скаутов и их источников (осведомителей)...
...На стадии идентификации, для получения доступа к источникам информации в области индустрии и науки используется разведывательная сеть скаутов. Технологии, которые могут быть интересны (значимы), заносятся в краткое резюме (сводку), включающее технологическое описание, уровень исследования (статус) и потенциал применения, и отправляются в исследовательский центр Deutsche Telekom. Как внутренние эксперты компании, так и внешние консультанты могут использоваться в качестве скаутов.
Стадия отбора состоит из двух этапов. На первом этапе технологии отбираются по критерию степени новизны. На втором этапе устанавливается факт того, что выбранная технология еще не была изучена Deutsche Telekom AG.
На этапе оценки технологии ранжируются в соответствии с двумя критериями: степень влияния на рынок и сложность технологической реализации. Ранжирование осуществляется командой технологических исследователей и скаутов на совместном симпозиуме. На симпозиуме во время обсуждения технологий присутствуют все скауты, таким образом, подтверждая, что все неблагоприятные технологические характеристики рассматриваемой технологии обнаружены, и границы технологических направлений (тенденций) установлены.
На стадии распределения технологии тщательно исследуются скаутами и включаются в резюме, в котором описывается технология, последние разработки, уровень исследований и потенциал использования. Чтобы облегчить процесс доступа к технологиям, составляется визуализированное изображение, названное «Радарным экраном», которое разделяет технологии на группы в соответствии с уровнем их разработки (развития). Полученные сведения далее распространяются в отдел (Strategy) инноваций, главным техническим сотрудникам и менеджерам по маркетингу подразделений, как в печатном виде, так и через интранет.
Хотя процесс технологического сорсинга не проявляется при использовании “Радара” явно, привлечение скаутов для установления связи с источниками информации, которые, могут быть потенциальными источниками знаний, все же осуществляется. Это обеспечивается с помощью трех приемов. Во-первых, имена скаутов и их информационные контакты перечислены в technology one-pager. Во-вторых, организуются симпозиумы, на которых технологическое исследование собирает заинтересованных исследователей и разработчиков продуктов для обсуждения полученной поисковой сетью информации. В-третьих, предлагаются дополнительные варианты, включающие углубление совместной деятельности скаутов и их источников (осведомителей)...
20 авг. 2010 г.
Социальные сети, конкурентная разведка и криминал.
Как же беспечны люди! Даже те, кто понимает, что за ними "охотятся" госорганы. Ведь если тебя объявили в розыск, да еще в международный, наверное логично предположить, что будут искать, и наверное использовать для этого разнообразные доступные средства. В том числе и социальные сети, в которых ты наоставлял следов. Но увы (а может быть к счастью? )преступники продолжают следить в интернете, чем естественно облегчают работу по своему поиску. Причем в данном случае не нужно использовать ОРМ а жостаточно инструментария конкурентной разведки...
Вот как описывает ситуацию Роман Ромачев:
В США о людях, раз преступивших закон, знают все. Мило улыбающийся сосед отсидел за изнасилование — об этом сразу предупредят: мол, имейте в виду, будьте осторожны. В России в соседней квартире могут жить наркодилеры — весь дом в курсе, а участковый ни сном ни духом. Ну не справляются наши органы с поиском преступников, поэтому сотрудники центрального бюро Интерпола обратились к пользователям Глобальной Сети с просьбой о помощи, потому как “в наше время в некоторых случаях можно гораздо проще найти преступника в Интернете, чем в реальной жизни”. Успех Романа Ромачева, который нашел 8 человек за 4 часа, превзошел все ожидания. Пинкертон из Паутины рассказал о своем ноу-хау репортерам “МК”...
Подробнее можно почитать в блоге Романа Преступники попались в социальные сети и Как я стал кибер-охотником за головами (ver.Habrahabr)
Вот как описывает ситуацию Роман Ромачев:
В США о людях, раз преступивших закон, знают все. Мило улыбающийся сосед отсидел за изнасилование — об этом сразу предупредят: мол, имейте в виду, будьте осторожны. В России в соседней квартире могут жить наркодилеры — весь дом в курсе, а участковый ни сном ни духом. Ну не справляются наши органы с поиском преступников, поэтому сотрудники центрального бюро Интерпола обратились к пользователям Глобальной Сети с просьбой о помощи, потому как “в наше время в некоторых случаях можно гораздо проще найти преступника в Интернете, чем в реальной жизни”. Успех Романа Ромачева, который нашел 8 человек за 4 часа, превзошел все ожидания. Пинкертон из Паутины рассказал о своем ноу-хау репортерам “МК”...
Подробнее можно почитать в блоге Романа Преступники попались в социальные сети и Как я стал кибер-охотником за головами (ver.Habrahabr)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Сообщения
