Показаны сообщения с ярлыком Интернет. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Интернет. Показать все сообщения

2 мар. 2013 г.

Будьте бдительны! Новый вид мошенничества в Интернете

Будьте бдительны! Новый вид мошенничества в Интернете 

Мошенники были среди людей во все времена с тех пор, как в качестве эквивалента обменных операций стали использоваться деньги. Со временем, с развитием информационно-коммуникационных технологий, мошенничество начало уходить с улиц и из офисных кабинетов во Всемирную паутину. Регулярно фиксируются случаи нечестного «отъема» денежных средств граждан посредством сети Интернет, впрочем, как показывает практика, довольно часто финансовых потерь можно было бы избежать, если бы пользователи проявили должный уровень бдительности.
 
Мнимый «рекрутинговый» сайт
 
Об одном из таких случаев стало известно на днях. По сообщению украинского портала «Дело», специалистам «Лаборатории Касперского» удалось выявить сеть поддельных сайтов, маскирующихся под порталы по поиску работы, которая действует по известному принципу так называемого «фишинга». Суть мошенничества, по данным антивирусной компании, состоит в том, что мошенники рассылают мнимые сообщения лицам, заинтересованным в новой вакансии. Найти адреса таких людей, если задаться целью, довольно несложно, достаточно лишь проанализировать базу данных реальных порталов по трудоустройству.
 
Мошенники начинают, в буквальном смысле слова, «бомбардировку» своих потенциальных жертв сообщениями, среди которых имеются мнимые письма от ряда известных порталов по трудоустройству, в частности, «HeadHunter» и целого ряда других. Люди, которые довольно долгое время находились в поиске, вполне очевидно, заинтересуются объявлением от столь солидного кадрового портала, в котором говорится о том, что к кандидатуре соискателя нового рабочего места проявлен интерес. При этом, особых подробностей в отношении возможного характера будущей работы, в тексте не содержится, вместе с тем, в теле письма находится ссылка, по которой «клиенту» предлагается перейти для выяснения всех подробностей и получения дальнейших инструкций.
 
Данная ссылка ведет, как уже удалось выяснить, на поддельные страницы в Интернете, на которых посетителям предлагается зарегистрироваться, подписавшись на рассылку информации на собственные мобильные телефоны. При этом, в самом низу страницы, очень мелким почерком, а порой и шрифтом, по цвету идентичным самой странице, содержится сообщение о том, что «поставщик услуги» имеет право на снятие средств с мобильного телефона, номер которого введен при регистрации, а сам «клиент» подтверждает свое согласие на это, зарегистрировавшись на портале для получение смс-рассылок об имеющихся вакансиях.
 
Банковские сайты также подделывают
 
Впрочем, как отмечают аналитики раздела «Интернет» журнала «Биржевой лидер», это лишь один из известных способов мошенничества в сети, получивших известность в последнее время. Одной из наиболее уязвимых сфер с развитием Интернет-банкинга, стали специализированные порталы финансовых учреждений.
 
Известен случай, имевший место чуть более года назад в России, где мошенникам удалось подделать страницы банкинга российского Сбербанка. Примечательно, что сделано это было на очень высоком техническом уровне. Как поведал на форуме портала «Банки.Ру» один из пользователей, ставших жертвой мошенников, адрес сайта начинался с «httpS», что подразумевает дополнительные степени защиты конфиденциальной информации, и на необходимость наличия последней буквы обращают внимание эксперты, дающие рекомендации о том, как не попасться на удочку мошенникам. Дизайн сайта был идентичен страницы интернет-банкинга Сбербанка России, в связи с чем клиент не заподозрил поначалу ничего неладного.
 
На момент происходящего на банковской карте жертвы находилось 400 тысяч рублей, однако, после того, как он ввел логин и пароль, на странице появилась информация о том, что будут проводиться технические работы и возможно получение «ложных сообщений». В самом деле, почти сразу после этого ему на мобильный телефон пришли три сообщения о переводе 99 тысяч рублей на счета физлиц, при этом, тут же позвонил человек, представившийся сотрудником банка, который сообщил, что для того, чтобы отменить операции, нужно зайти на сайт и ввести одноразовый пароль.
 
Система была подстроена таким образом, что жертва, не имея о том малейшего понятия, передавала мошенникам логин и пароли при их вводе на ложной странице, при этом, сами преступники имели доступ к персональным данным клиента, войдя на его реальную страницу.

16 февр. 2013 г.

Информвойна, манипулирование и «волна интереса»

Информвойна, манипулирование и «волна интереса»

Использовать всплеск интереса пользователей к теме в качестве «паровоза», для продвижения чего-то, научились давно. В том числе и для продвижения некой мысли, сообщения — в общем виде информации. А это уже инструмент информационной войны. Ведь используя естественный интерес людей к чему то, вполне можно этих людей ознакомить со своей идеей, пусть даже эта ваша идея никак не увязывается с первоначальным интересом. При этом эксплуатируется простое любопытство юзеров и особенности распространения информации в интернете.

Наша реклама на вашем метеорите
цитата «Сегодня примерно в 9:20 в Чебаркульское озеро упал метеорит.»

Шутить по этому поводу люди начали сразу, даже не разобравшись, что толком произошло. Но если кто-то обсуждал «звездочку с неба для самой красивой девушки Челябинска» и «доставку почтой России к 21.12″, то чьи-то идеи были более практичны: «Вылетели окна? Надо было покупать в нашем салоне!», ведь хэштег #RussianMeteor вошел в мировые тренды после обеда и до сих пор занимает первое место..
А самые смелые челябинские предприниматели решили даже дать рекламу в Яндексе по ключевому слову «метеорит».

Корреспондент SearchEngines.ru обратился к менеджеру компании himchistka-mebeli74.ru с вопросом о том, насколько такая реклама имела смысл.
«По данным метрики по этому объявлению отказов 50%, глубина 1,1, среднее время 22 секунды. Из ста человек нормально на сайте почитать остались человек 10. То есть на каждого из них потратилось примерно по доллару. Как показатель отказов и время просмотров, так и цена посетителя, который заинтересовался нашими услугами — для нас не очень интересные. Мы просто хотели, чтобы как можно больше человек узнали о нашей услуге. Потом как захотят почистить диван, вспомнят, пойдут искать — и тут нас опять найдут. Звонков, конечно же, нам эта реклама не прибавила.»

«Не особо готовы мы были к такой рекламе. Только во второй половине дня догадался поставить объявление. Текст тоже криво написал, но там скорее скорее надо было в количество символов уложиться. Сейчас, конечно, надо подготовиться на будущее, у нас тут то бром вытечет, то метеор упадет. Мы вот диваны отлично чистим, а реклама для нас пока далёкая наука.»
Интересно, что, несмотря на то, что в Директе не приветствуют «имиджевую» рекламу, объявления были пропущены и провисели несколько часов, хотя потом и ушли обратно в состояние «на модерации».
Тем не менее, скриншоты рекламы очень быстро появились в социальных сетях, ими делились десятки людей, количество их просмотров наверняка можно считать десятками тысяч.
Специалисты по рекламе практически единодушны в своей оценке скорости реакции на событие: очень здорово сработали те, кто сообразил, как привязать услуги своего бизнеса к актуальным новостям, хотя, конечно, вряд ли кто-то сразу по такому объявлению что-то купит.
Так что вполне возможно, что при целенаправленном поиске знакомый сайт и знакомое название будет учтено при выборе компании, которая занимается чисткой мебели в Челябинске.

15 февр. 2013 г.

Новый род ВС, или новый вид?



Министерство обороны готовится к полномасштабной войне в виртуальном пространстве

Министр обороны РФ Сергей Шойгу предложил главным оперативному управлению (ГОУ), организационно-мобилизационному управлению (ГОМУ) и ряду других подразделений Генштаба завершить проработку создания киберкомандования, пишут «Известия».

По словам источника «Известий» в Минобороны, «Генштаб должен представить доклад с обоснованием и сроками реализации. Сроки я назвать не могу, но речь идет о нескольких месяцах».

Собеседник «Известий» отметил, что «будущее киберкомандование во многом повторит функции и структуру американского USCYBERCOM – United States Cyber Command».

Как напоминает газета, впервые планы по созданию киберкомандования огласил зампред правительства Дмитрий Рогозин в марте прошлого года.

По данным «Известий», «нынешнее поручение С.Шойгу касается уже практической сферы, а не принципиальной. Если план ГОУ и ГОМУ будет утвержден политическим руководством России, то базовый уровень киберкомандования появится уже до начала 2014 года».

Источники «Известий» отмечают, что «особых сложностей в создании этого уровня не ожидается. Не определен только статус командования».

«Киберкомандование предлагается сделать главным управлением Минобороны, а не Генштаба, или командованием рода войск наряду с воздушно-десантным или ракетным стратегического назначения (РВСН)», – пишут «Известия».

11 февр. 2013 г.

Яндекс и конкурентная разведка

Конкурентная разведка в интернете подразумевает в том числе и работу с блогами. И весьма полезным был сервис Яндекса под названием «Пульс Блогосферы». С его помощью можно было проследить изменение упоминаемость объекта и сравнить с упоминаемостью другого объекта…. Но увы — Яндекс решил закрыть этот сервис в связи с не востребованностью. Чтож — остается аналогичный сервис Goggle. А помните - еще у Яндекса был оператор "Линк"?...

Яндекс закрыл «Краски» и «Пульс» блогосферы
Яндекс продолжил закрытие ненужных сервисов. Перестали существовать Яндекс.Краски, приложение для рисования (работали в браузере и отдельной программой). Сегодня аналоги Красок благополучно живут внутри социальных сетей. Вариант Яндекса на фоне некоторых из них выглядел намного лучше, но, видимо, вне соцсетей подобные программы больше не нужны.
Ещё одним закрытым проектом стал «Пульс» блогосферы. Сервис подсчитывал употребления заданных ключевых слов в блогах и строил график интереса публики к той или иной теме на заданном отрезке времени. Антон Павлов, руководитель Поиска по блогам Яндекса пояснил редакции Roem.ru:
Яндекс, как и все крупные интернет-компании, периодически проводит «ревизию» своих проектов, чтобы сконцентрироваться на самых важных и профильных для себя. Так, на прошлой неделе мы закрыли Яндекс.Краски и Пульс блогосферы. В последнее время на Пульс блогосферы заходило в среднем 150 пользователей в день.
Некоторые из них, действительно, пользовались Пульсом в исследовательских целях. Мы всегда открыты для сотрудничества, по запросу на адрес info@blogs.yandex.ru мы готовы предоставлять архивы Поиска по блогам для исследовательских целей.
Ранее поисковик разделил надвое сервис Народ. Система хранения файлов под этой маркой плавно переезжает в новый Яндекс.Диск, а конструктор сайтов передан компании uCoz. Ревизия устаревших сервисов ведётся и в другой русской компании Rambler.

10 февр. 2013 г.

О Google, прогрессе и поиске информации

Перевод интервью Ларри Пейдж

Автор оригинала интервью: Steven Levy
Интервьюер: Tim O'Reilly

Tim: Google известна тем что поощряет своих сотрудников решать амбициозные задачи и делать большие ставки. Почему это так важно?
Larry Page: Я волнуюсь о том, что что-то серьёзно пошло не так с тем как мы управляем компаниями. Если вы читаете то что средства массовой информации пишут о нашей компании, или вообще о всей технологической индустрии — речь всегда идёт о конкуренции. Всё преподносится так как будто речь идёт о спортивном событии. Не легко найти примеры действительно впечатляющих вещей, которые были сделаны исключительно за счет конкуренции. Многие компании приходят в упадок со временем, потому что они имеют тенденцию делать в точности тоже что они делали раньше, всего лишь внося небольшие изменения. Это естественно для людей — заниматься чем-то в чем они точно уверены что не потерпят неудачу. Но просто постепенного улучшения недостаточно.
Таким образом огромная часть моей работы это сфокусировать людей на вещах, работая над которыми можно добиться чего-то более значимого чем просто постепенного улучшения существующего. Возьмём например Gmail. Когда мы выпустили её, мы были поисковой компанией — это был большой скачёк для нас выпустить почтовый сервис, не говоря уже о том что мы дали пользователям в сотню раз больше свободного места чем они могли получить где-либо еще. Это не что-то что могло бы произойти само собой если бы мы просто сосредоточились на постепенном улучшении.

Tim: Но вы же должны улучшать и ваши существующие продукты, верно?
Larry Page: Конечно. Но периодически, каждые несколько лет, вам следует работать над чем-то новым, что на ваш взгляд является поистине удивительным.

Tim: Теперь у вас есть отдельное подразделение называемое Google X, предназначенное для таких «moon-shot» проектов (прим. автора: не знал как это точно перевести поэтому так и оставил, здесь имеются ввиду революционные проекты вроде полётов на луну и т.п.), как например самоуправляемые автомобили. Почему вы решили что нужно учредить целый департамент для этого?
Larry Page: Я думаю нам необходимо делать прорывные вещи, а не просто улучшать то что есть и это касается всего нашего бизнеса. Но сейчас Google X делает вещи которые могут быть сделаны более независимо.
Знаете, у нас всегда есть такие споры: У нас есть все эти деньги, у нас есть все эти люди, так почему же мы просто не производим больше? Вы можете сказать что Apple делает очень небольшое кол-во вещей, и это довольно хорошо работает для них. Но я нахожу это неудовлетворительным. Я чувствую как много возможностей использования технологий для улучшения жизни людей сейчас существует в мире. В Google мы нацелены лишь на 0,1% от этих возможностей. А все вместе взятые технологические компании охватывают лишь около 1%. Это означает что 99% это возможности которые упускаются. Инвесторы всегда беспокоятся: «Ах, вы ребята собираетесь потратить слишком много денег на эти сумасшедшие вещи.» Но это как раз сейчас те самые захватывающие вещи — YouTube, Chrome, Android. Если вы не делаете что-то сумасшедшее значит то что вы делаете неправильно!

Tim: Но с другой стороны — первопроходцам всегда приходится не легко. Посмотрите что было с Xerox PARK, не похоже чтобы их фантастические инновации особо помогли самой корпорации.
Larry Page: PARC имела впечатляющую исследовательскую организацию и они внесли большой вклад в современные вычислительные технологии. Но они не были сосредоточены на получении прибыли от своих изобретений. А этого упускать нельзя. Возьмём к примеру компанию Tesla, которой я восхищаюсь. Они не просто сделали действительно инновационный автомобиль, а вероятно около 99% своих усилий потратили выясняя как сделать чтобы их продукт стал массовым и популярным и чтобы им действительно начали пользоваться. Когда я еще только рос, я хотел быть изобретателем. Но потом я понял что есть слишком много печальных историй о изобретателях, таких как Никола Тесла к примеру. Это удивительные люди, которые не имели большого влияния, по причине того что не превращали свои изобретения в бизнес.

Tim: Почему же мы не видим больше людей такого рода амбиций?
Larry Page: Не так легко достичь успеха в «moon-shot» проектах. И мы не учим людей как определять такие сложные проекты. В какую школу мне пойти чтобы меня научили над какими именно технологическими проектами мне работать? Вам вероятно понадобится довольно обширное техническое образование и знания об организации и предпринимательстве. Для этого не существует образования. Наша система обучает людей узко специализированно, и не учит как находить стоящие проекты которые могут совершить большой технологических прорыв.

Tim: Я знаю, что вы и сооснователь Google Сергей Брин давно думаете над проблемами такого рода. В интервью которое я проводил с вами обоими в 2002, вы образно описали мне спецификацию Google Glass.
Larry Page: Вы спросите почему мы тогда уже не делали их? Нам бы понадобилось огромное кол-во времени чтобы завершить такой проект! Это как с автономными автомобилями. Я хотел делать их еще когда я был с Стэнфорде. Это было более 14-ти лет назад. Единственное что изменилось с тех пор так это то что теперь мы стали способны добиваться успеха в таких сложных проектах.

Tim: Давайте пока оставим в стороне Google X «moon-shot» проекты, скажите на что тратиться ваше время в Google?
Larry Page: Большая часть моих усилий тратиться на то, чтобы быть уверенным в том, что наши ключевые продукты максимально удобны пользователям. Будь то Chrome или Search или Gmail — это все просто Google, с одним не изменным стилем. Все наши продукты интегрированы между собой.

Tim: Сейчас Google производит впечатление мощной и возможно даже пугающе мощной компании, стало ли вам теперь тяжелее внедрять существенные изменения?
Larry Page: Да это стало сложнее, но также есть и множество преимуществ. Миллиард пользователей использует наши продукты.

Tim: Но достаточно ли хорошо вы изъясняете ваши намерения? К примеру Book Search. Предоставляя возможность простого поиска среди книг всего мира, все выглядело очень хорошо. Но в итоге вы столкнулись с критикой и увязли в хронических судебных тяжбах (английский).
Larry Page: Конечно же это не приятно. Но покажите мне компанию которая бы потерпела крах из-за судебных процессов. Я просто не знаю таких. Компании терпят крах потому что они делают неправильные вещи или потому что они не амбициозны, но не из-за судебных тяжб или конкуренции.

Tim: Стив Джобс ощущал конкуренцию достаточно сильно чтобы заявлять что он готов «идти термоядерной войной» на Андроид (английский).
Larry Page: На сколько хорошо это работало?

Tim: На ваш взгляд та огромная доля рынка которую занял Андроид является убедительной?
Larry Page: Андроид стал очень успешным, и мы очень довольны этим.

Tim: Могли ли вы тогда предположить такой успех в то время когда купили маленькую компанию Энди Рубина в 2005 году?
Larry Page: Мы хорошо могли предвидеть что возможно сделать с этим, и нам не препятствовало существующее положение вещей. На то время, когда мы приобретали Андроид, было очевидно что существующие мобильные операционные системы были ужасны. Вы не могли разрабатывать ПО для них. Сравните то что было с тем что мы имеем сейчас. Поэтому я не думаю что ставка на Андроид в своё время была рискованной. Просто нужно быть убежденным когда делаешь долгосрочные инвестиции и верить в то что существующее может быть на много лучше.

Tim: Люди говорят что Google мотивируется конкуренцией в области социальных сетей, где последние два года вы много работали в одном пространстве с одним доминирующим соперником — Facebook. Вы согласны с этим?
Larry Page: У меня другие мысли на этот счет. У нас были реальные проблемы с тем как пользователи делятся информацией, как они самовыражаются и так далее. И, да, они — компания которая очень сильна в этой области. Но они также делают действительно не хорошие вещи со своими продуктами. Необходимо ли нам для успеха, чтобы какая-то другая компания потерпела неудачу? Нет. Мы на самом деле делаем что-то сильно отличающееся. Я думаю это возмутительно говорить, что в этой сфере есть место только для одной компании. Когда мы начинали с поисковика, все говорили: «У вас ребята ничего не получится, уже есть пять поисковых компаний.» Мы отвечали: «Да мы еще одна поисковая компания, но делаем что-то отличительное, что-то другое». Вот как я все это вижу.

Tim: Какова ваша оценка Google+?
Larry Page: Я очень счастлив как все прошло. Мы работаем над огромным ко-вом действительно крутых вещей. И множество из них уже скопированы у нас нашими конкурентами, поэтому я думаю мы делаем хорошую работу.

Tim: Андроид всегда гордился тем что он более открытая платформа, в сравнении с закрытым подходом Apple. Ярким контрастом этому было то как Apple убрала Google Maps из iOS6 и запустило своё собственное приложение карт.
Larry Page: Я не хочу комментировать партнёрские отношения. Но мы очень долго работали над своим сервисом карт, и это здорово видеть что люди понимают что мы вложили много усилий и инвестиций в них. Очевидно что они сейчас ценятся больше.
Вы можете иметь лучшие карты в мире, но это не будет иметь никакого значения если ими никто не пользуется. Наша философия в том чтобы донести наши продукты до как можно большего кол-ва людей. К сожалению это не всегда легко в данное время и в том веке в котором мы живём. Интернет был великолепен; мы имели возможность донести наши продукты до каждого, быстро и с высоким качеством. Сейчас мы движемся назад с этим огромным кол-вом платформ которые есть. Компании пытаются оградить всё, и я думаю это замедляет темп инноваций.

Tim: Google была оспорена на патентном фронте, вопрос был о покупке портфолио компании Motorola.
Larry Page: Мы также купили и саму компанию.

Tim: Верно. Но с тех пор компания выпускает только те продукты которые были ранее в производственной линейке. Мы не знаем какие у вас планы. Следует ли нам ожидать что Google будет таким же разрушительным и инновационным с Motorola каким он был в других областях?
Larry Page: Как мы и говорили когда приобрели Motorola, мы даём ей самостоятельность, и Деннис Вудсайд является ответственным. Но есть многое что мы хотим делать с Motorola и что хочет делать Деннис. Существует множество возможностей для инноваций в аппаратных средствах. Телефоны которыми мы пользуемся сейчас имеют стекло, которое каждый боиться разбить если уронить свой телефон. Через 5 или 10 лет все будет по другому. Грядут большие перемены.

Tim: Как мы говорили, любой кто заходит на главную страничку поисковика Google видит ссылку на информацию о притивостоянии предложению Международного Телекоммуникационного Союза, которое может ограничить открытый интернет. В прошлом году вы делали что-то похожее для спорного законопроекта SOPA. Но мы не видели тогда такого лобирования на главной странице Google.com. Почему вы делаете это сейчас? (прим. автора: похоже это интервью слегка устарело)
Larry Page: Учитывая нашу собственную историю. Когда мы запускали Google, не было очевидно что то что мы делали не будет регулироваться. Помните, в то время, люди спорили о том что делая копию файла в памяти компьютера вы нарушаете авторское право. Мы положили весь интернет на наши сервера, так что если бы это было действительно так, то прощайте поисковые движки. Интернет был довольно хорош для общества, и я думаю что лет через 10 или 20 от настоящего момента, мы будем оглядываться назад и говорить что мы были в миллиметре от регулирования до его исчезновения.

Tim: Я догадываюсь что общение с «регуляторами» не ваше любимое занятие.
Larry Page: Мне нравиться разговаривать со всеми. Это тот путь которого я придерживаюсь. Но я думаю что интернет сейчас находится в большей опасности чем это было в прошлом. Правительства сейчас боятся интернета из-за Ближнего Востока, то что я вижу это коммерческие интересы, они просто зарабатывают деньги на том что ограничивают свободы людей. Но они также увидели мощную реакцию пользователей, как это было в случае с SOPA.

Tim: Как вы поддерживаете культуру компании — включая полномочия мыслить масштабно — внутри такой огромной компании?
Larry Page: Мы среднего размера компания если учитывать кол-во сотрудников. У нас несколько десятков тысяч сотрудников. Есть организации насчитывающие более миллиона служащих. Это приблизительно в сотню раз больше нашей. Представьте что мы были бы способны делать будь у нас служащих в сто раз больше.

Tim: Вы проводите еженедельные совещания (TGIF meeting), на которых любой работник может задать вам вопрос или другому руководителю высшего звена, либо лично либо по электронной почте. Как вы сможете сохранить такой тип тесных связей если компания вырастит еще?
Larry Page: Все масштабируемо. Мы должны быть более осведомлены о разницах во времени, потому что у нас много людей находится в различных местах. Подумываем о том чтобы построить гигантское космическое зеркало, которое бы позволило осветить весь земной шар в одно и тоже время, но мы мало что можем сделать для этого сейчас. Так мы сместили наши совещания на четверг, теперь люди из Азии могут принять участие в них на протяжении их рабочей недели. Этот процесс довольно хорошо работает сейчас при наших масштабах, и я уверен это будет работать так же хорошо и для миллиона человек.

Tim: Постойте, вы уже дважды упоминаете о том что потенциально Google — компания с одним миллионом сотрудников?
Larry Page: А разве Walmart не имеет более миллиона служащих? Хорошо, возможно это не на столько важно для нас иметь миллион сотрудников, но мне нравиться думать что мы смогли построить компанию, которая действительно масштабируема до таких размеров. Мы могли бы добавлять людей и продолжать быть по прежнему истинно инновационными. Это было бы великолепно для нас. Мы одна из крупнейших компаний мира, и я бы хотел видеть что мы делаем больше, не то что кто-то другой уже сделал, а что-то действительно новое.


1 февр. 2013 г.

Евросоюз рекомендует отказаться от американских облачных хостингов

Евросоюз рекомендует отказаться от американских облачных хостингов

Европейцам лучше не хранить файлы на облачных хостингах американских компаний, предупреждают чиновники. Причина — безопасность данных.

Вопрос обсуждался на конференции «Компьютеры, приватность и защита данных» (Computers, Privacy and Data Protection), которая прошла 23-25 января в Брюсселе.

В частности, на пленарном заседании по вопросу облачных вычислений и суверенитета информации речь шла о шпионаже за европейскими пользователями со стороны третьих стран. Перед коллегами выступил авторитетный эксперт по приватности Каспар Боуден (Caspar Bowden), бывший советник по вопросам приватности в Microsoft Europe.

Каспар Боуден пояснил, что в США действует закон Foreign Intelligence Surveillance Act Amendments Act 2008 (FISAAA), который предусматривает беспрепятственный доступ американских разведывательных агентств к информации иностранных граждан на облачных хостингах, если активность этих пользователей имеет отношение к внешней политике США. Каспар Боуден заявил, что закон FISAAA даёт легальные основания для слежки за политическими активистами, оппозиционерами, участниками различных политических групп. Боуден также обратил внимание на пробелы в европейском законодательстве, которые не позволяют препятствовать подобному шпионажу против европейских граждан со стороны третьих стран.

Ранее на той же конференции «Компьютеры, приватность и защита данных» в рамках другого пленарного заседания выступил эстонский президент Томас Хендрик Ильвес (Toomas Hendrik Ilves). Он прокомментировал ситуацию просто: «Если это американская компания, то здесь юрисдикция ФБР, и если ты не гражданин США, то они придут и посмотрят на твои файлы, которые хранятся на сервере американской компании».

Таким образом, в Европе постепенно начинают понимать угрозу слежки за гражданским населением со стороны американских спецслужб. Известно, что в США действует более мягкое законодательство по защите пользовательских данных. Тем более удручает тот факт, что даже это более мягкое законодательство не распространяется на иностранных граждан.

Остаётся открытым вопрос, где же хранить данные, если большинство облачных хостингов принадлежит американским компаниям.

20 янв. 2013 г.

Прогнозирование в конкурентной разведке

Пример того, как можно использовать в конкурентной разведке вполне открытую и официальную информацию для прогнозирования.
5 предсказаний о будущем, спрятанных в отчетностях Intel
image В финансовых отчетностях Intel обнаружены следы предсказаний о будущем отрасли, умело спрятанные среди пространных разговоров о сравнении не-GAAP и амортизации нематериальных активов.
Обычно удовольствие, получаемое от чтения и анализа отчета о прибылях среднестатистической компании, сравнимо разве что с удовольствием, получаемым от наблюдения за неспешно подсыхающей краской, помноженным на наблюдение за ростом травы. То еще занятие, в общем говоря. Но все меняется, если эти цифры пришли от Intel. Не поймите меня неправильно: отчет о доходах, сделанный Intel днем в этот четверг, все так же до одурения скучен. Но, так как Intel является одним из краеугольных камней старого доброго единообразия платформы «Wintel», то их годовую отчетность принято считать неофициальным барометром индустрии PC в целом. Если дела идут хорошо у Intel, значит, хорошо дела идут и у всей десктопной экосистемы; и пять запрятанных в документе финансовых отчетностей на деле оказываются предсказаниями будущего для PC — на 2013 год и немного дальше.
1. PC не мертв
Тут все просто: когда очередной эксперт скажет вам, что PC скоро вымрет как птица додо, то можете послать его туда, куда захотите. Да, конечно же, продажи PC немного упали в 2012 году – на 3 процента в случае пользователей PC от Intel, общая сумма падения по индустрии составила от 3 до 5 процентов; но, тем не менее, десктопы и ноутбуки были и остаются огромной площадкой для бизнеса.
«Если вы говорите о 350 миллионах единиц PC, которые были поставлены на рынок в 2012 году, то как-то язык не поворачивается называть подобный рынок мертвым», — говорит Патрик Мурхед, основатель и главный аналитик Moor Insights and Strategy. «Да, возможно, индустрия развития PC сбрасывает в темпе, но она определенно не мертва».
В целом же, Intel получила $ 53 млрд дохода в 2012 году – да, речь о миллиардах, а не миллионах. Это больше, чем 1 млрд в неделю. Кстати, несмотря на то, что доходы от продаж Intel PC снизились на 3 процента в 2012 году, реальные продажи единиц техники в целом упали всего на 1 процент. После этого кто-то поверит в то, что PC мертв? Ха!
2.… но фокус все же смещается
Да, пусть потребительские PC не испустили дух, но дни внушительного роста определенно остались позади. Все, чего ожидает Intel на этом фронте – только некоторого увеличения выручки в 2013 году по сравнению с падением в прошлом.
image
Intel тоже видит «письмена на стене» и работает над диверсификацией своего модельного ряда чтобы прийти в соответствие со стандартами индустрии – начиная, конечно же, со всех этих надоедливых планшетов. Во время своего введения к докладу о доходах Intel, главный финансовый директор Стэйси Смит потратил на восковую поэзию о планах компании в 2013 году в отношении мобильных инициатив столько же времени, сколько он рассказывал про ультрабуки и декстопные процессоры. Впрочем, этого следовало ожидать, ведь в этом новое направление деятельности компании: на выставке CES были показаны планшетные процессоры Bay Trail и Lexington для смартфонов, и опять же – им было посвящено не меньше внимания, чем грядущему Haswell. Компания делает большую ставку на бизнес-пользователей, и, конечно же, на вездесущие ныне облака. Подразделение Data Center Group, занимающееся серверами, стало единственным из всех, кто смог увеличить свою прибыль в прошлом году, и Intel ожидает дальнейшего роста в этом году – вплоть до двузначных цифр. Новый курс компании, взятый на серверные и мобильные технологии, дает ей уникальный шанс сорвать на рынке двойной куш.
«Дата-центры и облака – это теперь тоже Intel», — замечает Мур. «Их огромный рост совсем не случаен. Каждый проданный телефон и планшет соединен с облаком, и Intel предоставляет эти облака. Сейчас люди постепенно забывают о том, что их «железо» управляется облаком»
800-фунтовая горилла мобильного мира по имени ARM также обращает свое внимание на облака. Результат мы увидим уже в 64-битных процессорах ARM, которые должны появиться в серверных стойках в 2014 году. Заметно, что вся индустрия PC сместила фокус в сторону сферы бизнеса — что заметно подчеркивают попытки Dell и HP произвести впечатление предприятий, ориентированных на производство.
3. Размывание линий и смешивание способов использования
Будущее, как сказал CEO Intel Пол Отеллини инвесторам, за гибридами. (Это заявление вряд ли станет для вас сюрпризом, если вы внимательно следите за событиями, происходящими в индустрии)
Первый раунд, в котором приняли участие гибриды на Windows 8, не стал штормом, охватившим весь мир – но Отеллини ожидает, что мобильная технология разделится на два лагеря устройств, продолжающих развитие: это будут планшеты и телефоны размером от 5 до 7 дюймов, и устройства с размерами экрана 10+ дюймов. Отеллини ожидает, что именно эти большие гибриды предложат производительность, эквивалентную PC, в плоском корпусе форм-фактора планшетов, и все благодаря процессорам Haswell и Broadwell, которые появятся в ближайшие два года. Патрик Мурхед соглашается с ним в этом вопросе.
«Все точки сходятся на 2014 году», говорит Мурхед. «В 2014 вы сможете получить в одном устройстве очень высокую производительность, толщину в 9 мм, отсутствие кулера и низкую стоимость – именно так будут выглядеть планшеты на технологии Haswell». Если устройство будет обладать 10 и более дюймами, вы без проблем сможете его присоединить к доку с клавиатурой. Зачем тогда кому-то понадобится покупать отдельный планшет? Вам не придется идти на компромисс между планшетами и ноутбуком, рынка для 10-дюймовых планшетов попросту не останется». Это, заметим, не слишком благоприятный прогноз для Windows RT – и для ноутбуков тоже.
Intel уже заложили базу для будущих опрокидывающихся, скользящих и прочих «подвижных» ноутбуков. А на CES компания объявила, что любые ноутбуки, внутри которых будут установлены процессоры Haswell, для получения гордого звания «ультрабука» должны будут также обязательно использовать сенсорный дисплей.
4. Гонка к вершине
Однако, и у гибридов есть недостатки: они стоят гораздо больше, чем их менее «гибкие» соперники. Несмотря на недавние то тут, то там раздававшиеся вопли о том, что дешевые ноутбуки с тачскрином увеличивают продажи Windows 8, скорее мы увидим производителей, которые борются за high end – процессоры, чем за превосходство среди недорогих процессоров.
Продажи моделей с тачскрином и Windows 8 на борту в четвертом квартале убедили Отеллини, что «люди готовы потратить немного больше для того, чтобы получить продукт с большими возможностями. Подобная уловка определенно срабатывает в случае с бизнес-моделью Apple уже много-много лет, и мне кажется, эта модель нацелена на то, чтобы покупатели таким образом оплачивали инновации». Так что можете доставать свои чековые книжки уже сейчас, ребята.
Данные NPD по продажам в праздничный сезон говорят нам о том, что средняя цена ноутбука от Apple, которую готов отдать пользователь, это $1,419 – то есть, ровно на $999 больше, чем $420, то есть средняя цена ноутбука на Windows.Тем временем, продажи ноутбуков на Windows с ценой менее $500 упали на 16%, в то время как продажи ноутбуков с ценой за $500+ выросли на 4 процента. Производители OEM не идиоты. Они хотят быть поближе к этой кормушке, и вот почему мы уже видим, как многие производители вроде Dell или Acer отказываются от продуктов дешевого сектора в пользу производства ультрабуков и других дорогостоящих моделей, несмотря на то, что такая смена курса не смогла окупиться в 2012 году.
Но поклонникам бюджетных PC нечего опасаться: недорогие ноутбуки не готовы уйти на покой. «Intel не говорит, что откажется от участия в недорогом секторе рынка. На самом деле, с такими процессорами как Atom или Pentium, они могут об этом и не задумываться», говорит Мурхед. «Что же они пытаются сказать на самом деле, так это то, что они собираются сфокусировать на новых моделях, которые потребуют большей производительности и удобства в использовании»
image
Эти нововведения в использовании, говорит Мурхед, обретут завершение в инициативе Intel под названием «Вычисления при помощи восприятия» («Perceptual computing»), которая смешивает управление компьютером с человеческими чувствами восприятия. Переходя же к разговору об инновациях…
5. Гонка к вершине, часть вторая: закон Мура все еще в силе
Несмотря на то, что продажи пользовательских PC замедляются, Intel не теряет хватки в том, что умеет лучше всего, и продолжает фокусироваться на создании более мелких, лучших и более эффективных процессоров. Компания продолжает строить светлое будущее для всех PC, потратив немаленькую сумму – целых 18,2 миллиарда – на R&D и приобретения в прошлом году. Это число в 2013 году должно вырасти и превратиться в $18,9 млрд.
Но Intel не просто вкладывает все свои деньги в финансирование других компаний. Компания планирует начать производство по техпроцессу 14-нм уже в этом году. «Это ставит нас значительно впереди конкурентов», заметил CFO Смит во время конференции по заработкам. Нынешние процессоры Ivy Bridge построены по 22-нм техпроцессу, в то время, как AMD все еще использует 28-нм техпроцесс.
Но от компании следует ожидать не только 14-нм чипы Haswell, которые появятся в 2014 году. В 2013 году компания планирует начать работы над 10-нм техпроцессом, на котором в 2016 выйдет новая архитектура без термоусадки – уже как часть цикла компании «тик», следом за архитектурой «так» Skylake, ожидаемой в 2015 году. (Как известно, Intel работает по процессу разработки «тик-так» (‘tick-tock’). На «тик» приходится улучшение техпроцесса, а на «так» — новая архитектура) — прим. перевод.)
Но, в то время как процессоры от Intel становятся все меньше и меньше, компания работает над увеличением кремниевых пластин, из которых и получаются процессоры. Нынешняя величина пластины составляет 300 мм, и Intel хочет увеличить это число до 450 мм. Большая величина значит меньшую стоимость производства, что будет означать – это только предположение – меньшую стоимость на CPU в дальнейшем. Несмотря на то, что переход на большие пластины не стоит ждать раньше, чем во второй половине десятилетия, Intel уже занимается этим процессом перехода. Да, «Chipzilla» мыслит глобально.
Ключевое вложение 2012 года способно принести ощутимую пользу в обоих направлениях. В июле, Intel дали ASML Holdings $3.3 млрд, для мотивации в создании 450 мм пластин и экстремальной ультрафиолетовой технологии, технологии следующего поколения, которая должна помочь Intel сделать техпроцесс еще тоньше. Intel ожидает, что используемая сейчас иммерсионная литография окажется неэффективной для процессоров с техпроцессом менее 10 нм.
Сами Intel ранее говорили, что не ожидают появления технологии EUVL или 450 мм пластин ранее 2016 года и выпуска 10 нм процессоров Skymont, но Отеллини отказался предоставить какие-либо новости по поводу возможного использования EUVL в 10 нм процессорах, когда вопрос об этом был задан ему на конференции.
К бесконечности и дальше!
Итак, пусть операционный доход Intel и слегка понизился в 2012 году, но взятые в целом доходы компании говорят о том, что PC ждет еще яркое, передовое будущее, а вместе с ним — сотни миллионов проданных PC. И пусть будущее как всегда окажется не таким, как мы его представляем сейчас — но будущее PC еще никогда не было таким светлым и готовым к развитию.

21 авг. 2012 г.

О правилах поведения в интернете

 Картинка 9 из 73
В развитии темы этики поведения в интернете.
На просторах рунета активно муссируется мем "инет свободный - как хочу так и веду себя". Тема давнишняя, замусоленная, но требующая регулярного напоминания. Пока Некто неизвестный ни как не ассоциируется с какой либо организацией (частной, государственной, не формальной....) этот самый Некто может себя вести так как ему позволяет совесть и получать за это возмездие в рамках Закона. Но как только этот Некто начинает ассоциироваться с некой организацией, то его поведение (поступки, высказывания и т.п.) тут же начинает влиять на восприятие людьми этой самой организации. Это бывает в большей или меньшей степени, но связь такая присутствует всегда. Негативное высказывание этого Некто тут-же будет приписано организации, с которой он ассоциирован по принципу "раз там такие работают, значит и организация такая". Так что пользователи должны корректировать своё поведение с учетом этой особенности. Но увы большинство даже не задумывается о таких "далеких от них" сущностях. А по тому просто необходима инструкция (кодекс, правила, обязательство...) о поведении сотрудников в интернете каждой организации, которой не безразлично мнение о ней окружающих. К стати такие правила есть у многих более или менее серьезных компаний.

Такой свод должен содержать:
- объяснение причин необходимости этих правил (для исключения не понимания сотрудников);
- описание общих правил поведения (типа не хамить, не сквернословить, не укради, не возжелай и т.п.);
- описание тем, по которым сотрудник может высказываться только с согласования с организацией (и указание кто такое согласование может дать) - полностью ограниченных (например то что отнесено к коммерческой тайне :) );
- описание тем, по которым сотрудник может высказываться только в определенных рамках - частично ограниченных;
- что нужно предпринять если сотрудника провоцируют, если сотрудник обнаружил негатив о компании, если сотрудник обнаружил не легитимное поведение другого сотрудника...

Это позволит избежать значительных потерь компании (причем потерь финансовых). Примеров таких потерь последнее время достаточно и ситуация будет только усугубляться.

С уважением!
Нежданов Игорь

2 июн. 2012 г.

Корпорация Google нашла способ обойти китайскую интернет-цензуру

Корпорация Google нашла способ обойти китайскую интернет-цензуру

Компания "Гугл" нашла способ, как обойти интернет-цензуру в Китае. С сегодняшнего дня поисковик предлагает пользователям возможность автоматической замены "политически некорректных", с точки зрения пекинских властей, слов и словосочетаний. Близкие по значению выражения появляются в поисковой строке. При переходе по этим ссылкам работа в интернете продолжается без ограничений.

Американский интернет-гигант, опасаясь ответных действий Пекина, официально не информировал о предоставлении новой услуги китайским пользователям. В последнее время корпорация отмечает резкое усиление цензуры. Блокируются попытки поиска практически любой информации политического, экономического и социального характера из неподконтрольных властям источников.

"Гугл" рассчитывает на значительное улучшение качества интернет-услуг в КНР. Одновременно, как предполагается, будет снята чрезмерная нагрузка на интернет-узел корпорации в Гонконге, на который переключались пользователи из других регионов Китая.

Требования китайской цензуры значительно ограничивают возможности "Гугла" на рынке страны с самым большим количеством интернет-пользователей. В КНР действуют принадлежащие корпорации рекламные агентства. На них может негативно отразиться ее конфликт с местными властями.

Источник

10 мая 2012 г.

Конкурентная разведка для всех

Запустили с коллегами новый проект - "Конкурентная разведка для всех".
Сайт создан для тех, кто делает первые шаги в освоении конкурентной разведки, кто хочет освоить новые технологии работы с информацией и применить их в своей сфере деятельности, кто не может в настоящий момент позволить себе полноценное обучение, но нуждается в знаниях по конкурентной разведке.
Здесь вы найдете и теорию и практику и мнение экспертов. Сможете задать вопросы и получить от них ответы от людей уже зарекомендовавших себя в конкурентной разведке и смежных областях. Коллеги с удовольствием ответят на ваши вопросы.
Начать знакомство рекомендую с раздела "О проекте".

Материалы (статические и динамические) будут пополняться. Если есть рекомендации, пожелания - пишите. Мы открыты для общения и взаимодействия.

С уважением!
Нежданов Игорь

5 мая 2012 г.

ФБР намерено получить больше полномочий в области прослушки web-сервисов

 
 ФБР намерено получить больше полномочий в области прослушки web-сервисов

Представители ФБР обратились к Microsoft, Facebook, Yahoo, Google и другим компаниям с просьбой разрабатывать свои интернет-продукты таким образом, чтобы правоохранительные органы могли легко их прослушивать. Причиной такого решения ФБР является желание осуществлять более тщательное наблюдение за подозреваемыми и преступниками.

Как сообщает Cnet, в ФБР уже разработали проект закона, который в случае его принятия, обяжет компании, предоставляющие VoIP-службы и сервисы обмена мгновенными сообщениями, сделать свою продукцию «открытой для прослушки». Законопроект также затронет социальные сети и web-сервисы электронной почты.

ФБР мотивирует свои действия тем, что сейчас злоумышленники все чаще используют Интернет в своих мошеннических целях, и правоохранительным органам нужно больше полномочий для того, чтобы отслеживать преступников.

Глава ФБР Роберт Мюллер (Robert Mueller) обсуждает с технологическими компаниями прописанные в законе пункты для того, чтобы «минимизировать последствия», которые могут возникнуть если он будет одобрен.

Стоит отметить, что такой законопроект, скорее всего, вызовет протесты со стороны людей, которые уже выступали против SOPA и CISPA. Противники закона могут заявить, что он предоставляет правоохранительным органам слишком широкий спектр полномочий для того, чтобы «шпионить» и ограничивать деятельность пользователей в Интернет.

Представители Microsoft заявили, что новое предложение ФБР «находится в области интересов компании». Facebook, Yahoo и Google никак не прокомментировали сложившуюся ситуацию.